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目前，很多公司都會舉行團建活動?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的不僅是業(yè)務(wù)問題，還有很多員工與公司之間的矛盾！相信很多單位和企業(yè)都想把團隊集中起來，到戶外來一個久違的團建活動。團建拓展活動是對公司有一定的作用，可以通過專業(yè)的拓展培訓(xùn)為員工注入活力，增加克服困難的信心，并能夠互相之間精誠合作！ 對 于 企 業(yè) ： 1.增強凝聚力：促進(jìn)內(nèi)部溝通，融洽...

虛假同感偏差 ：我們通常都會相信，我們的愛好與大多數(shù)人是一樣的。如果你喜歡玩電腦游戲，那么就有可能高估喜歡電腦游戲的人數(shù)。你也通常會高估給自己喜歡的同學(xué)投票的人數(shù)，高估自己在群體中的威信與領(lǐng)導(dǎo)能力等等。你的這種高估與你的行為及態(tài)度有相同特點的人數(shù)的傾向性就叫做“虛假同感偏差”。啟示：當(dāng)人遇到?jīng)_突的信息時，這種偏差使人堅持自己的社會知覺。這種虛假同感偏差使人們通過堅信自己信念和判斷的正確性，獲得...

破冰就是激活人的這種埋伏在海平面以下的潛意識。破冰通常是教練通過做一系列的“小游戲”來引導(dǎo)的，這些看似簡單的游戲能在最短的時間內(nèi)激發(fā)每個學(xué)員的潛能。在破冰項目，往往都是安排具有較深厚心理學(xué)理論基礎(chǔ)的、經(jīng)驗豐富的、親和力強的培訓(xùn)教練來操作，這樣大大的保證了每次培訓(xùn)項目的成功進(jìn)行。所以，往往為了達(dá)到有效果的培訓(xùn)，從學(xué)員到達(dá)訓(xùn)練基地之后，甚至在整理行李以前就要進(jìn)行破冰項目。而破冰所需要的時間一般至少是一...

最近一次戶外拓展培訓(xùn)一個拓展項目結(jié)束后，學(xué)員總結(jié)的時候說：都因為我們太想拿第一了，所以導(dǎo)致我們輸了，所以我們?yōu)槭裁匆幍谝荒?？都是我們虛榮心在作怪。這邏輯好像也沒什么問題，只是有點怪異。當(dāng)時就有人反對，我們不掙第一難道當(dāng)千年老二嗎？戶外拓展培訓(xùn)的初衷是想能夠讓員工更有動力更有沖勁的去工作，而體驗之后得出的結(jié)果確定無欲無求才是最好的。 所以此時拓展培訓(xùn)師的引導(dǎo)至關(guān)重要。 ...

當(dāng)確認(rèn)了團隊拓展培訓(xùn)需求之后，拓展培訓(xùn)師就要根據(jù)培訓(xùn)需求安排培訓(xùn)項目，然后開始實施培訓(xùn)。團隊拓展培訓(xùn)結(jié)束后，就要檢驗團隊拓展培訓(xùn)的效果，培訓(xùn)的需求已經(jīng)無誤的表明，培訓(xùn)的根本目的就是在于削弱或者消除關(guān)鍵問題，關(guān)鍵問題既然是把握培訓(xùn)需求的核心要素，他順利成章成為檢驗團隊拓展培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。 看起來顯而易見的判斷，可是在現(xiàn)實中人們往往容易跟著感覺走，說到團隊拓展培訓(xùn)效果的檢驗標(biāo)準(zhǔn)有以下五種...

一、增強團隊凝聚力歸屬感 《組織行為學(xué)》書中開篇就提到了“霍桑效應(yīng)”以前的管理把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”，認(rèn)為金錢是刺激積極性的唯一動力；西方古典經(jīng)濟學(xué)中的“經(jīng)濟人”假設(shè)，認(rèn)為人具有完全的理性，可以做出讓自己利益最大化的選擇。1978年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主西蒙修正了這一假設(shè)，提出了“有限理性”概念，認(rèn)為人是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”狀態(tài)。 ...

培訓(xùn)師在與企業(yè)進(jìn)行拓展培訓(xùn)前期的溝通時，很多培訓(xùn)師在與該公司的人力資源部門的人交流時，都會聽到這樣一句話：此次拓展培訓(xùn)要與企業(yè)的文化相結(jié)合！于是，人力資源部門開始羅列一堆企業(yè)的文化：什么宗旨啊、核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)愿景等等。 而作為拓展培訓(xùn)的培訓(xùn)師，我不禁開始思考：什么是企業(yè)文化？作為企業(yè)、培訓(xùn)師之間該如何界定企業(yè)文化的結(jié)合？如何在整體拓展培訓(xùn)中體現(xiàn)培訓(xùn)與企業(yè)文化相結(jié)合？我們從企業(yè)文化的...

一個好的團隊，必須要有一個明確的共同目標(biāo)，成員之間要相互信任、溝通，在實現(xiàn)目標(biāo)之前務(wù)必做好計劃，合理配置資源，以最低的成本完成最高的目標(biāo)。以下就是我在兩天的戶外北京拓展訓(xùn)練 最主要心得體會。 尋找明確的共同目標(biāo)活動伊始，大家先分工合作，男生負(fù)責(zé)想隊名口號，女生負(fù)責(zé)想隊歌和隊徽。經(jīng)過一番爭論和商討之后，我們順利的想出了自己的隊伍文化。這個活動讓我明白一個好的團隊必須建立在...

知識是學(xué)出來的，能力的練出來的，胸懷是修出來的。前日鄙人有幸參加了公司80 后骨干北京拓展訓(xùn)練暨第二期青年骨干訓(xùn)練營。短暫的兩天，猶如曇花一現(xiàn)；心靈的言語，好似靈魂洗禮！ 一、團隊文化就像航船的指南針這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，沒有勝利與失敗，只有收獲的多少，我們迎接的項目第一項，就是把來自不同子公司的骨干員工打亂分組，在分組完畢后，我們變成了七個小組，兩天的時間...